Board & Governance –Führung im Dialog gestalten
Gute Governance lebt vom Dialog. Sie entsteht dort, wo Interessen erkannt, Perspektiven eingenommen und Brücken gebaut werden – nicht, wo Positionen verhärten.
Gabriele Volz
Governance Expertise mit Haltung
Wirksame Governance braucht mehr als Kontrolle.
Sie entsteht im Dialog – zwischen Perspektiven, Interessen und Generationen. Ich gestalte diesen Dialog: als Aufsichtsrätin, Beirätin und Sparringspartnerin für Gremien.
Ich bringe meine Erfahrung als Aufsichtsratsvorsitzende, Beirätin und zertifizierte Gremienexpertin in Unternehmen ein – sowohl in klassischen Mandaten als auch bei Fragen von Wachstum, ESG und Transformation.
Governancebedeutet für mich: Verbindung schaffen, wo Interessen auseinandergehen und Verantwortung als Haltung zu leben.
Sparring & Reflexionsräume für Gremien
Ich begleite Aufsichts- und Beiräte im Dialog über Verantwortung, Haltung und Wirksamkeit.
Als externe Sparringspartnerin schaffe ich Räume für Reflexion und gemeinsame Orientierung – insbesondere in Phasen von Transformation, Neubesetzung oder strategischer Weichenstellung.
Mein Fokus:
Klarheit in der Rolle, Vertrauen im Miteinander, Wirkung in der Governance.
 | DNAI Formate Gabriele Volz | Board & Governance Dialog | Governance Sparring DNAI Angebotsformate | Gabriele Volz 2025_2026.pdf (100.78KB) |
| DNAI Angebotsformate | Gabriele Volz 2025_2026.pdf (100.78KB) |
Der Mehrwert mit DNAI Gabriele Volz:
Ich begleite Unternehmen, die Verantwortung übernehmen, Wandel gestalten und Wirkung entfalten wollen – mit klare Governance und langfristiger Perspektive.
- Externe Sparringspartnerin auf Augenhöhe - für Klarheit in Strategie, Führung und Haltung
- Strategische Weitsicht im Investment- und Asset- Management
- Governance- und ESG-Expertise für Ihr Executive Boards und Aufsichtsgremien
- Vertrauliche Begleitung bei Transformationsprozessen und strategischen Neuausrichtungen
- Branchenexpertise und Netzwerk mit Fokus auf nachhaltige Wirkung und wertorientierte Unternehmensführung
Mandate entlang der Wertschöpfungskette der Real Assets – und Finanzbranche.
Ich arbeite mit Unternehmen, die an der Schnittstelle von Wirtschaft, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit agieren – insbesondere in der Real Assets- und Finanzwirtschaft.
Geeignete Unternehmen und Themenfelder
Ich arbeite mit Unternehmen, die an der Schnittstelle von Wirtschaft, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit agieren – und dabei Substanz vor
- Finanzdienstleister, Versicherungen, Pensionskassen oder Family Offices mit Immobilienbezug
- PropTechs und digitale Plattformen
- Projekt-, Property- und Facility-Management-Unternehmen
- Entwickler und Bauunternehmen mit Innovationsfokus
- ESG- und Reporting-Dienstleister für die Immobilienbranche
- Regulierte Unternehmen mit erhöhten Governance Anforderungen
Dabei übernehme ich ausschließlich Mandate, die keine Interessenkonflikte zu bestehenden Engagements auslösen.
Austausch
Wenn sie über ein Aufsichts- oder Beiratsmandat, oder eine Begleitung für Ihr Gremium im Wandel sprechen möchten, freue ich mich über einen vertraulichen Dialog.