Executive Sparring - Führen im Dialog
Was machen Sie da eigentlich?
Diese Frage höre ich in letzter Zeit öfter.
Vielleicht, weil ich genau das mache, was das Bild zeigt: auftauchen, wahrnehmen, sortieren.
Und manchmal auch: mit dem Kopf über Wasser bleiben – während andere längst abgetaucht sind.
Sparring bedeutet, den Raum zu halten, in dem Denken möglich bleibt.
Gabriele Volz
Beratung gibt Antworten. Coaching begleitet.
Sparring stellt Fragen - und hält sie aus.
Denn Sparring schafft Orientierung dort, wo Strategie, Politik, zwischenmenschliche Dynamik und Druck aufeinandertreffen.
Es entsteht Raum für Nachdenken, für Perspektiven - und für Entscheidungen, die nicht nur richtig, sondern auch stimmig sind.
Zum Beispiel begleite ich einen CEO, der sein wachsendes Technologieunternehmen aus dem Energiebereich in die Immobilienbranche ausrichten möchte. Neuer Markt, neue Sprache, komplexe Interessen. Meine Rolle? Nicht beraten. Nicht coachen. Sondern mitdenken. Fragen stellen. Erfahrung und Netzwerk einbringen. Und: Halten, was noch nicht klar ist.Als Sparringspartnerin sitze ich neben ihm, nicht vor ihm. Wir sortieren Optionen, prüfen Annahmen, beleuchten Macht- und Teamdynamiken, halten Druck aus – und entwickeln daraus eine handlungsfähige Strategie.
Vertrauliche Reflektionen auf Augenhöhe
Für Vorstände, Geschäftsführer:innen und Unternehmerpersönlichkeiten.
Ich begleite Entscheidungen, Übergänge, Zielkonflikte und Phasen der Neuorientierung mit Fragen, die man nur stellen kann, wenn man selbst Verantwortung getragen hat.
Ich weiß, was es heißt, Verantwortung zu übernehmen – und ihr in Momenten zu begegnen, in denen es keine einfachen Antworten gibt.
Formate des Sparrings:
- One-to-One auf C-Level – vertrauliches Sparring im Spannungsfeld von Strategie, Politik und Haltung
- In Gremien – Reflexionsräume für Aufsichtsräte & Beiräte, jenseits der Protokolle
- Next Change Leadership – Begleitung von Führungskräften und Führungsteams im Wandel.
- Board & Governance - Begleitung von Aufsicht und Verantwortung.
- DNAI – Das Neue Arbeiten Institut – Denkraum und Impulse zu Führung im Wandel.
Mehr:
 | DNAI Formate | Gabriele Volz Begleitung von Führungskräften im Wandel DNAI Angebotsformate | Gabriele Volz 2025_2026.pdf (100.78KB) |
Begleitung von Führungskräften im Wandel
| DNAI Angebotsformate | Gabriele Volz 2025_2026.pdf (100.78KB) |
Warum Sparring auf C-Level zählt
Wer führt, braucht Resonanz.
Im Top-Management ist sie selten geworden – nicht, weil es an Menschen mangelt, sondern weil die Rolle Distanz schafft.
Sparring auf C-Level ermöglicht es, die eigene Perspektive zu schärfen, Entscheidungen vorzubereiten und Führung als Haltung zu reflektieren.
Es geht nicht um Beratung, sondern um ein strategisches Gespräch auf Augenhöhe: kritisch, vertraulich und von außen kommend – mit Verständnis für Vorstand, Aufsichtsrat und Organisation.
Themen: Führung, Haltung, Verantwortung
- Führung im Wandel: Klarheit in Zeiten von Unsicherheit, Transformation und Dynamik
- Haltung: Entscheidungen mit Werten verbinden, nicht nur mit Zahlen
- Verantwortung: Governance, ESG und Leadership zusammendenken
- Reflexion: Raum für Perspektivenwechsel und Selbstführung schaffen
- Wirksamkeit: Strategische Themen in die Organisation übersetzen
Jedes Sparring ist anders – es richtet sich nach dem Menschen, nicht nach einem Modell.
Entscheidend ist der ehrliche Dialog, der Orientierung gibt und Handlungsspielräume erweitert
Für wen Executive Sparring wertvoll ist:
- Vorstände, Geschäftsführende und Führungskräfte mit hoher Verantwortung
- Aufsichtsräte, Beiräte und Gremien, die ihre Zusammenarbeit reflektieren wollen
- Nachfolgende Generationen in Führungsrollen oder Gesellschafterstrukturen
- Führungsteams, die Transformation gestalten und Orientierung suchen
Speziell für Führungspersönlichkeiten in der Immobilienwirtschaft.
Real Assets. Real Leadership. Führung die über Unternehmensgrenzen hinaus wirkt.
Wenn Sie über ein persönliches Sparring oder eine vertrauliche Begleitung auf Führungsebene sprechen möchten, freue ich mich über Ihre Nachricht.