Ich begleite Führung - im Aufsichtsrat, im Sparring, im Wandel.
Erfahrungsbasiert. Strategisch. Auf Augenhöhe.
Führung braucht Haltung, nicht Methode. Und Räume, in denen vertrauliche Reflektion möglich
Gabriele Volz
Führung verändert sich – von Kontrolle zu Verantwortung, von Methode zu Bewusstsein. Wirksame Führung entsteht dort, wo Raum für Reflexion, Klarheit und ehrlichen Dialog möglich ist – besonders in Zeiten von Wandel und Unsicherheit.
Ich begleite Führungspersönlichkeiten, im Gespräch über das, was zählt: Verantwortung, Wirkung und Orientierung.
Mit über drei Jahrzehnten Erfahrung in CEO –, Geschäftsführung – und Aufsichtsratsfunktionen öffne ich Denk- und Resonanzräume für Entscheidungen, die Bestand haben – jenseits von Druck und Geschwindigkeit.
Nachhaltige Führung entsteht nicht durch Modelle, sondern durch Erfahrung, Haltung und die Fähigkeit, Komplexität mit Klarheit zu verbinden.
Ich begleite Führung, wo Wandel geschieht -
Im Executive Sparring, in Board und Governance Arbeit und in Next Change Leadership - dort, wo Verantwortung, Wirkung und Haltung zusammenfinden.
Executive Sparring – Führung im Dialog
Vertrauliche Reflexion und strategisches Sparring für Vorstände und Geschäftsführer:innen.
Entscheidungen und Übergänge begleite ich mit strategischem Blick und der Erfahrung aus eigener Führungspraxis.
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Board & Governance – Wirksame Aufsicht gestalten
Aufsicht bedeutet mehr als Kontrolle – sie ist Dialog, Verantwortung und Kultur.
Als Aufsichtsrätin und Beirätin arbeite ich an klaren Entscheidungen und einer Haltung, die Vertrauen schafft.
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Next Change Leadership – Verantwortung im Wandel
Führung ist ein Prozess des Bewusstseins und der Erneuerung. Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, Verantwortung in Phasen des Wandels bewusst zu gestalten – reflektiert, wirksam und mit Haltung.
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Was meine Klienten schätzen
Meine Erfahrung
Meine Diskretion – ohne Distanz
Mein strategisches Denken mit Systemblick
Meine Klarheit, wo andere lavieren
Meine Freiheit:
Keine Agenda – nur der Raum für ihre Themen, Perspektiven und Entscheidungen. Denn gute Entscheidungen brauchen Vertrauen. Und jemand, der zuhört, bevor er spricht.
 Das Neue Arbeiten ist für mich ein Beitrag zu einer neuen Form der Führung – einer, die Verantwortung nicht verwaltet, sondern in Wirkung übersetzt. Führung zeigt sich nicht im Status, sondern in Haltung und Bewusstsein. Neues Arbeiten beginnt nicht bei Tools oder Methoden. Mit dem Denkraum DNAI schaffe ich einen Ort, an dem Führung neu gedacht und bewusst gestaltet wird – als Haltung, die in Bewegung bringt. |